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8月26日，集團黨委書記、董事長鐘紅衛(wèi)組織召開人力資源工作專題會。會議系統(tǒng)分析了集團當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀、問題及面臨形勢，并對下階段重點工作進(jìn)行安排部署。

會議強調(diào)，要正視集團人才工作面臨的現(xiàn)實問題，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性謀劃和思考下一步人才工作。一是抓好行業(yè)領(lǐng)軍人才引進(jìn)。探索針對關(guān)鍵崗位、核心人才的集中式、規(guī)模化引進(jìn)，加大市場化專業(yè)人才在各公司干部梯隊中的占比；在競爭類業(yè)務(wù)板塊及市場化專業(yè)人才需求較高的二、三級子公司，加大職業(yè)經(jīng)理人試點力度。二是強化年輕骨干力量培育。強化30-35歲年輕干部人才儲備，依托天投創(chuàng)研院等平臺，抓好年輕骨干人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)；繼續(xù)探索集團“上掛下派”等在崗學(xué)習(xí)模式，進(jìn)一步盤活內(nèi)部人力資源市場。三是深化激勵分配機制變革。結(jié)合工資總額管控要求，指導(dǎo)子公司建立符合行業(yè)特點、多元激勵方式相結(jié)合的薪酬分配制度；探索在部分競爭性業(yè)務(wù)板塊，建立符合行業(yè)特點和公司實際的超額利潤分享等長效激勵機制。四是優(yōu)化人力資源管理服務(wù)機制。分級分類明確各級企業(yè)工作重心和管控權(quán)限，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段和人力資源管理成熟度，梳理“放管服”事項清單，著力推動集團人力資源管理服務(wù)整體效能提升。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。